现在开宠物加盟店🧜的可以说是越来越多，但是能成功经营好的并没有很多，如今想要经营好一家宠物加盟店，首先要对市场做个调查，分析地址选在哪里，当地人的消费水平等这些都是很有必要的。这些条件一般人都比较容易想到，但人们总是会忽略掉员工的管理。因此掌握一套好的员工管理方案是非常重要的。

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　　一、第一位极为重要的就是说交流与沟通　　不在是那些企业主，上级与职工的沟通交流沟通比较重要，上级与职工对的的交流沟通，既能尽快找到原故，又能养成感情说说，如此可以针对性下药，来解决故障 。　　二、营造先进典型　　店家或许男上司也就是店的带头人羊，如果你店家平时休息的时间就是懒懒惰散，那 这后果会折射入操作中人员头上，建立为带头人羊的店家要给操作中人员们能起表率的的作用，在操作中人员中牢树岗位经典故事，并积极向上向上宣扬，让这类操作中人员一样带动力整体的团队。谈谈表演不积极向上向上的操作中人员，要让给岗位，给的目标和方问，激发起岗位竞争力和困境感。

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　　三、防范于未然

　　销售人员的情绪和热情很影响销售业绩，所以店长要有长远的管理目标，让店员们清楚的知道宠物加盟店🐭每月的销售目标、工作任务，然后制定严格的制度和要求让店员们知道这是我们必须要做的事情，在店员比较容易出现懒散心态的月份，提前做好计划，尽量充实员工的生活和工作。

　　后，对于那些企业营业员内在就会出现的问題，部门经理们就需制定管理系统，这样子性能减少企业营业员的懒惰工作状态宣传推广推广出去。

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