其他人开猫咪兔店会选定 开派多格，但我觉得还要有很多人对派多格怎样让开商更受重视还不认知吧，想让猫咪兔开店加快转型，走的更高更远，如此已然要认知猫咪兔开店要怎样治理散慢公司职员。

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　　一、第一份为重要的都是有效沟通　　不仅什么意思样的企业，上级与职员离职的沟通能力越重要，上级与职员离职合适的洽谈，既能筛出因为，又能训练情怀，这么才能够性针对下药，避免方面。　　二、塑造榜样的力量　　部门经理可能领导那就是店的带头羊，若果部门经理平日休班的当时是懒懒惰散，那 这个后果还是会折射进营业员辞职手上，意见建议最为带头羊的部门经理要给营业员辞职们充当先进典型的能力，在收银中牢固树立业务臭街，并主动推广，让他们营业员辞职和我助推一部分开发团队。面对行为 不主动的营业员辞职，要让为他业务，为他办公目标和朝向，激活业务恶性竞争和灾难感。

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　　三、防患于未然

　　销售人员的情绪和热情很影响销售业绩，所以店长要有长远的管理目标，让店员们清楚的知道宠物加盟店🌸每月的销售目标、工作任务，然后制定严格的制度和要求让店员们知道这是我们必须要做的事情，在店员比较容易出现懒散心态的月份，提前做好计划，尽量充实员工的生活和工作。

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