1.导购员的管理工作出勤的方法：严令禁止迟到早退、早退、按照严格尊守组织纪律;服務的管理系统：以优异的服務引人关注再客源;上班的的热效率服务管理：持续不断提升 每个員工的上班的的车速和上班的的的品质;对相冲格的工作。通常分2种状况：*对各种格的在职员工展开再陪训;*对无药可救的员工辞职参与辞退事业;

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2品项的操作熟络本店的品项，知道运作流程步骤;门店将要面市的各项优惠券活動优惠政策，掌握潜移默化进去;选择店内给客户业务需求面世增项;明确周期，比较固定总结 ，随时出货;3材料耗费的治理耗费为内部人员耗费和内部耗费;店长助理必要知道耗费相对 创收的损害是非常厉害的，以至于调整耗费，可以说是在加剧创收。

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4消费收银的方法熟练掌握收银管理系统方法;收银员操作流程没有误输，错输;智能收银的现今如和帐目不相符，应寻得原因;回本的现金支付要应急永久保存;收款要避免某种个别导购员的偷盗行为举动;5爆表的菅理生产制作奶茶店的销售业务员报表格式要细细，看见涂改要问明理由;表报失误，要从严审查请求;怎样卖的好?怎样卖的不大好?找到原因分析;

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6环卫菅理确保店内区域环保纯洁平整;控制护肤品布置整整齐齐，让他有睁开眼一亮的印象;要保持宣传方案海报素材表现性;实现导购员本人清洁完成;一周 按时大打扫;


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